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华鼎电源CEO:用包容的心经营企业

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发布时间:2014-08-22

华鼎电源成立于04年4月,随着公司规模的扩大,现公司国内共有4家子公司,海外3家。占地面积60000多平方米,员工400多人,总资产达1.6亿余元,年生产各类智能环保电源设备18000多台套。2012年销售额超过6亿元,出口创汇1500万美元。

“华鼎电源到现在近10多个年头,这十几年非常不容易,风风雨雨的,非常艰辛。总体来说经历了三个阶段,创业、巩固和发展阶段”,华鼎电源张总说到。
  万事开头难。创业之初是三无办店,非常困难。第一,不熟悉厂家,没有进货来源。第二,没有销路,有货不知道卖给谁。第三,没有资金。在这种情况下,张总制定了“三借”的经营方针,既:借权经营,建立国有企业;第二,借船下海,进驻专业的工业品市场,寻求更好的发展;第三,借鸡生蛋,四处筹集资金,使店铺的经营有了保障。这样再加上朋友的支持,公司才在创业的过程中慢慢地度过了难关,开始在发电机行业立足。
  巩固阶段是这三个中最重要的阶段。张总在管理企业的过程中总结出了一套行之有效的方针。包括:经营思想、经营谋略、经营方针、经营大法、经营力量、经营口号、经营目标。我主要谈一下公司的经营谋略:有四句话,顺应市场、灵活经营、巩固提高、不断发展。看似简单,但要完全做到不容易。市场有市场的经营规律,有高潮也有低潮,低潮时候就会出现危机,企业老板必须要遵循客观规律,充分发挥主观能动性,顺应市场,不顺应市场肯定要走弯路。
  灵活经营,是一句老话,随着市场的发展,肯定会出现产品饱和的时候,那么价格就要随着变化面变化,该低的时候就要低。如果把价格调高了,看似暂时挣了钱,但却永远地失去了顾客。巩固提高,不断发展是永恒的主题。但不是说盲目发展,扩大经营,而是稳中有升,使企业实现良性循环。
  经过多年的经营,华鼎电源已经成为华北地区颇有实力的专营发电机设备与发电机组产品的生产研发厂家。华鼎电源张总这样看待他的成功
“每个人对于成就的理解是不一样的。家人平安、家庭幸福是一种成就;生意兴隆、生活富足是一种成就;朋友如云,交情遍天下也是一种成就。我对成就的理解是比较理性化的,我把我今天的成就归纳为六要素:1、身心好。身体健康,有良好的心态。2、机缘好。遇到好的机会就一定要抓住。还要有远见。3、能力好。一个领导者必须具备管理能力,比如:用人能力、应变能力、创新能力、决策能力等等。4、勤奋好。再有能力的人也要习,而且要勤奋,才能不会被竞争日益激烈的社会所淘汰。5、毅力好。贵在坚持,一个人有恒心有毅力了,没有什么事情难得倒他。6、业绩好。这是恒量一个人、一个企业的根本标准。
  换句话说,要取得成就必须把握、驾驭好“胆略、智慧、能力”,佛家有六字真言:唵、嘛、呢、叭、咪、哞,经商也有六字真言,那就是胆略、智慧、和能力,我认为有了这六个字,事业就能实现成就,就能做得更好”。


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